Startup
젊은 기업가 정신/기획 / 2011/10/29 21:06
1. 위대한 창업가의 시대
- 창업가는 현재 자신이 가지고 있거나 주어진 자원과 상관없이 기회를 추구하는 사람이다.(Howard Stevenson, Havard)
- 세상이 바뀌고 시대가 아무리 어렵다고 해도 바뀌지 않은 것들이 있다. 지난 백 년 동안 창업가 정신을 토대로 꾸준히 진화하고 발전해온 시대정신이 대표적인 예이다. 미국은 아직도 혈기왕성하고 야침찬 개척자들로 가득 차 있다.(Michael S. Malone)
- 스타트업을 정상 궤도에 올려놓기 위해서는 해야 할 일의 양이 가히 살인적이다.
- 실제로 성공한 기업들 가운데 혼자 창업한 경우는 거의 없다.
2. 스타트업의 3요소 - 아이디어
- 지금까지 누구도 생각해낸 적 없는 위대한 아이디어를 찾을 때까지 창업을 미루기 보다는 자신이 가진 아이디어에 대해 어느정도 자신감이 있을 때 곧바로 시작해도 충분하다. 이세상에 성공을 약속하는 아이디어는 없다.
3. 스타트업의 3요소 - 돈
- 1억원 가치 기업의 지분을 80% 소유하는 것보다는 100억 원 가치 기업의 지분을 8% 소유하는 것이 훨씬 더 성공적.
- 수천만원의 종잣돈은 엔젤투자자로 부터 구하는 것이 가장수월하며 시간도 절약할 수 있다.
- 완벽한 투자조건과 구조를 만들기 위해 지나치게 고생하기 보다는 엔젤투자자의 마음을 여는 일에 치중해야한다.
- 이상적인 투자유치과정
=> 엔젤투자 : 아이디어를 프로토타입으로 발전시키는 데 드는 비용
=> 시리즈 A, B 투자 : 프로토타입을 제품으로 발전시키는 데 드는 비용
=> 시리즈 C 투자 : 제품출시 후 수익이 발생할 때까지 드는 비용
4. 스타트업을 시작하기 전에
- 돈을 벌지 못하는 스타트업이든 수백억 원의 수익을 올리고 잇는 스타트업이든 간에 최대한 현금을 아껴라. 기업을 운영하다보면 어떤 목표를 위해 비싼 비용을 지불해야 할 때가 분명히 있다. 그러니 가능한 무조건 싼 것을 고집해야 한다. 싸구려를 믿어라.
5. 스타트업 인재는 어떻게 다루는가
- 스타트업은 완벽한 사람을 찾을 때까지는 채용을 미루는 것이 좋다.
- 구체적으로 반드시 갖추어야 할 점을 명시하고, 그중 하나라도 부족하면 채용하지 않는 것이 좋다. 적합한 사람을 찾을 때까지는 채용을 미루고 차라리 다른 방법으로 모자란 부분을 채워라.
- B급 인재 열 명보다는 A급 인재 한명을 채용하라.
- 나보다 똑똑한 사람을 채용하라(A급 인재의 주위에는 늘 같은 A급 인재들이 모인다. A급 인재는 A+급 인재를 채용하지만, B급 인재들은 C급 인재를 채용한다.)
- 해고의 상황에서 창업자 또는 관리자가 반드시 지켜야 할 원칙 - 가능한 신속하게 행동라하. 이사람이 아니다 싶으면 즉시 실행에 옮겨라. 과감하게 잘라라.
- 창업가는 현재 자신이 가지고 있거나 주어진 자원과 상관없이 기회를 추구하는 사람이다.(Howard Stevenson, Havard)
- 세상이 바뀌고 시대가 아무리 어렵다고 해도 바뀌지 않은 것들이 있다. 지난 백 년 동안 창업가 정신을 토대로 꾸준히 진화하고 발전해온 시대정신이 대표적인 예이다. 미국은 아직도 혈기왕성하고 야침찬 개척자들로 가득 차 있다.(Michael S. Malone)
- 스타트업을 정상 궤도에 올려놓기 위해서는 해야 할 일의 양이 가히 살인적이다.
- 실제로 성공한 기업들 가운데 혼자 창업한 경우는 거의 없다.
2. 스타트업의 3요소 - 아이디어
- 지금까지 누구도 생각해낸 적 없는 위대한 아이디어를 찾을 때까지 창업을 미루기 보다는 자신이 가진 아이디어에 대해 어느정도 자신감이 있을 때 곧바로 시작해도 충분하다. 이세상에 성공을 약속하는 아이디어는 없다.
3. 스타트업의 3요소 - 돈
- 1억원 가치 기업의 지분을 80% 소유하는 것보다는 100억 원 가치 기업의 지분을 8% 소유하는 것이 훨씬 더 성공적.
- 수천만원의 종잣돈은 엔젤투자자로 부터 구하는 것이 가장수월하며 시간도 절약할 수 있다.
- 완벽한 투자조건과 구조를 만들기 위해 지나치게 고생하기 보다는 엔젤투자자의 마음을 여는 일에 치중해야한다.
- 이상적인 투자유치과정
=> 엔젤투자 : 아이디어를 프로토타입으로 발전시키는 데 드는 비용
=> 시리즈 A, B 투자 : 프로토타입을 제품으로 발전시키는 데 드는 비용
=> 시리즈 C 투자 : 제품출시 후 수익이 발생할 때까지 드는 비용
4. 스타트업을 시작하기 전에
- 돈을 벌지 못하는 스타트업이든 수백억 원의 수익을 올리고 잇는 스타트업이든 간에 최대한 현금을 아껴라. 기업을 운영하다보면 어떤 목표를 위해 비싼 비용을 지불해야 할 때가 분명히 있다. 그러니 가능한 무조건 싼 것을 고집해야 한다. 싸구려를 믿어라.
5. 스타트업 인재는 어떻게 다루는가
- 스타트업은 완벽한 사람을 찾을 때까지는 채용을 미루는 것이 좋다.
- 구체적으로 반드시 갖추어야 할 점을 명시하고, 그중 하나라도 부족하면 채용하지 않는 것이 좋다. 적합한 사람을 찾을 때까지는 채용을 미루고 차라리 다른 방법으로 모자란 부분을 채워라.
- B급 인재 열 명보다는 A급 인재 한명을 채용하라.
- 나보다 똑똑한 사람을 채용하라(A급 인재의 주위에는 늘 같은 A급 인재들이 모인다. A급 인재는 A+급 인재를 채용하지만, B급 인재들은 C급 인재를 채용한다.)
- 해고의 상황에서 창업자 또는 관리자가 반드시 지켜야 할 원칙 - 가능한 신속하게 행동라하. 이사람이 아니다 싶으면 즉시 실행에 옮겨라. 과감하게 잘라라.
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